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面對國外企業(yè)挑戰(zhàn) 中國閥門未來怎么走?
  發(fā)布時間:2011-07-28   來源:際通寶泵閥網(wǎng)   人氣值:
 作為一個尚屬新建型而非更換型的中國閥門市場,其需求的潛力和爆發(fā)力將是驚人的。據(jù)世界水處理設備巨頭美國沃茨工業(yè)集團日前的預測,目前中國閥門市場的年需求總量不下100億元。按照科學的發(fā)展觀,中國為確保今后經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展及改善人民生活的需要,必然將基礎設施建設,如水、電、氣、熱等放在重中之重,這恰恰是閥門的用武之地。

首先是中國的南水北調(diào)工程,僅北京郊區(qū)至市區(qū)70公里的長度內(nèi),用于閥門采購的金額就高達幾千萬元,那么整個南水北調(diào)工程對閥門的需求量則可想而知。其次,為解決用電緊張問題,規(guī)模性地上馬水電項目不僅是中國政府的當務之急,也將是一項長期的任務。此外,還有西氣東輸、老工業(yè)基地改造、城市管網(wǎng)建設、民居工程、污水處理、農(nóng)田水利等諸多項目都將引爆閥門市場的巨大需求。

然而,面對如此龐大的未來市場,中國的閥門生產(chǎn)企業(yè)究竟能夠從中分食到多少訂單?在與外資的抗衡中,他們的差距到底有多大?這些問題,恐怕才中國的閥門制造商最為關心的。

第一、整體產(chǎn)業(yè)鏈條的差距。作為一種機械設備,閥門生產(chǎn)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的下游,包括鋼鐵、密封材料、以及機械加工等行業(yè)的發(fā)展水平都會對閥門的技術參數(shù)產(chǎn)生重要影響。鋼材的強度、延展性、抗腐蝕性直接影響閥門的抗高壓、抗腐蝕能力;密封材料的生產(chǎn)水平?jīng)Q定了閥門所適用的介質(zhì)和能承受的壓力;機械加工的精度更是影響接口密封、閥頭與閥座密封等級的重要因素。而在我國,這幾方面的技術同國外相比都存在一定差距,由此也導致了國內(nèi)閥門生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品時,受到相關技術的制肘。

第二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距。我國閥門生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模過小、產(chǎn)業(yè)集中度過低。根據(jù)沃茨公司掌握的數(shù)據(jù),目前,國內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè),數(shù)量居世界第一。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè),年銷售收入達500萬元的不足500家,年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家,市場份額在前10名企業(yè)的企業(yè)市場占有率之和僅為8%~9%。由于產(chǎn)業(yè)集中度過低,造成了技術落后、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素,使得如此龐大的中國閥門市場到現(xiàn)在還沒有真正意義上的名牌。

第三、專業(yè)化程度上的差距。閥門作為一種通用管道設備,在很多領域都有廣泛應用,包括水利水電、城市管網(wǎng)、石油石化、污水處理等等多個行業(yè)。由于不同行業(yè)、不同項目在工況、介質(zhì)、密封等方面的不同條件,對閥門設備的型號、材料、壓力等級等方面技術要求也不盡相同,由此也造成了閥門設備針對不同行業(yè)的進一步市場細分。在這種情況下,各閥門生產(chǎn)企業(yè)選擇了專業(yè)化的發(fā)展道路,他們已不滿足只生產(chǎn)單一的閥門設備,而是通過產(chǎn)品線擴充或?qū)で?a target="_blank">合作的方式,致力于為整個工程項目提供整體的解決方案。前面提到的美國沃茨就是一個典型代表,最初,他們只是生產(chǎn)專用于水處理領域的閥門,但現(xiàn)在,他們甚至可以獨立修建一個自來水廠。

第四、品牌影響力上的差距。根據(jù)資料顯示,國外眾多閥門制造企業(yè)在各個專業(yè)領域,其品牌效力已明顯領先于國內(nèi)企業(yè)。在水處理行業(yè),包括德國閥安格(VAG)、美國沃茨(Watts)等品牌早已奠定了市場中的領導地位;在電力領域,美國威蘭(Velan)是其中的絕對領導者;在石化行業(yè),到處可以看到美國費希爾(Fisher)、日本KTM的字樣;在高壓工況下,工程師們首先想到的是德國伍德(Uhde)和巴斯夫(BASF)。中國國內(nèi)的著名閥門品牌,如:上海鴻豐閥門有限公司的“豐”字牌閥門、中核蘇閥的“sufa”品牌等等。都已經(jīng)植根于消費者的心中。以至于在工程師在設計方案的過程中,會在第一時間想起他們。

綜合上述,小編認為目前我國的閥門企業(yè)與世界發(fā)達國家閥門企業(yè)相比還處在相對弱小的時期,在技術上我們應該采用跟隨戰(zhàn)略,等我國的整體水平達到一定能力之后,我們再采取跨躍式發(fā)展方式,但這不是不允許個別企業(yè)走在前列;在管理上學習先進并總結(jié)出適應中國國情的管理方法,使之行之有效;在戰(zhàn)略上制定企業(yè)的近、中、長期的發(fā)展規(guī)劃,不能只看眼前,要把眼光放得長遠些;在人才上,要注重培養(yǎng)企業(yè)自己的人才,為企業(yè)的將來發(fā)展儲備后備力量。

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