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耐磨陶瓷閥門、耐磨鑄石閥門一站式制造商由于溫州泵閥企業主要集中在永嘉縣和龍灣區，其中龍灣是溫州泵閥的最早發源地，有“中國閥門城”之稱。2010年5月20日，由凱喜姆閥門有限公司牽頭，吸納華海密封件等18家成長型企業組建而成的凱喜姆科技集團，正式在溫州市龍灣掛牌成立。
凱喜姆閥門有限公司董事長章成選說，集團掛牌成立后，19家企業的人員、技術、資金等重新調配，形成完整的產業鏈。預計集團成立后的生產總值，可突破20億元。20億元，這可比2009年全國閥門行業的龍頭老大——蘇州紐威閥門有限公司16億余元的年產值還要高出不少。實際上，像這樣整合重組形成戰略聯盟，已成為溫州市泵閥企業做強做大的另一選擇。
在永嘉，中國宣達實業集團與浙江耐森公司也選擇了聯合重組，所謂1N就是1家大企業聯合N家中小企業的模式。在經過了一年多的磨合期后，據當初二者的牽線人———永嘉縣泵閥行業協會秘書長陳文榮介紹，耐森今年的產值至少翻一番。“若不加入宣達、耐森至少花5年時間才有可能做到。”
宣達集團整合后，先后組建了耐森、質一、襯里、防腐設備、進出口、新材料、美標閥門等七大子公司，形成規模效應，2009年集團總產值的年增幅由原來的20%提升到30%。
陳文榮告訴記者，細究重組后的企業內部，還能實現成本最優化，這也是整合后收到的實效。舉一個很簡單的例子：閥門制造企業每做一項產品，就得拿到這項產品所在領域的專業認證。一般規模以上的企業，每一家都至少擁有10張認證證書，而這些證書每年的維護費用達數十萬元。如慎江閥門等規模較大的企業，一年的證書維護費甚至達到兩百多萬元，同時為此花費的精力更是不在話下。重組之后，類似的資源就可共享，企業能將更多的精力用到發展上。
正是看到了整合的各種優勢，溫州市積極推進整合重組進程。《溫州泵閥業轉型升級行動方案》指出，爭取到2015年，培育1~2個國際知名品牌。并由此提升“中國泵閥之都”的區域品牌形象，增強溫州泵閥在全球市場的競爭力。
整合重組使溫州泵閥有了做大的平臺，但如何把產品做精則是單個企業競爭力的內在體現。